El Coaching de equipos es una dimensión muy especial del Coaching.
El coach no es ni debe actuar como líder del equipo.
El coach ayuda al equipo a definir sus metas, su plan de acción y acompaña el equipo en su desarrollo.

El Coaching de equipo ayuda a este a tomar conciencia de los puntos fuertes y débiles que tienen. Una vez logrado esto, les apoya en su propia toma de responsabilidad que es lo que les hará ser un equipo más fuerte, competitivo y satisfecho de sus propios logros.

A veces, herramientas como el Feedback 360º es valioso para reconocer competencias individuales que afectan, negativa o positivamente dentro del equipo. Pero ¡Ojo! No te confundas, el Feedback 360º, ni cualquier otra evaluación de competencias, es Coaching. Algunos lo ofrecen como tal, perdiendo la esencia del verdadero Coaching, lo que hace que luego lamente el resultado por confundir lo que es el verdadero Coaching de herramientas de evaluación de competencias, o incluso confundirlo con formación de Coaching.

El coach puede hacer Coaching semanalmente al equipo en su conjunto o al portavoz designado en el mismo.

La soledad del directivo: el coach es la persona ideal para comentar, discutir y explorar de manera conjunta problemas, desafíos o asuntos.

Un coach es un apoyo total, incondicional, generoso y estimulante: las sesiones de Coaching son momentos privilegiados dedicados al directivo, a su potencial, sus desafíos y su progreso.

La regularidad de las sesiones permite una atención permanente a los asuntos que desarrollan el poder y las capacidades del Directivo:

Equilibrio personal.
Adecuación del trabajo a los valores personales.
Atención a sí mismo, a todos niveles: físico, emocional, social.

Coaching Personal para ejecutivos, directivos o personal clave de la organización.

El Coaching empresarial o Coaching para ejecutivos es una oportunidad para explorar con calma y con apoyo dinámico todas las dimensiones del trabajo del directivo.
Esa exploración lleva naturalmente a tomar decisiones para mejorar las carencias o falta de competencias esenciales en toda gestión de personal, de liderazgo o de RRHH.
Las soluciones formuladas durante el Coaching no son inducidas por el coach. Pertenecen realmente al directivo.

El coach hace preguntas que necesitan respuesta pero que muchas veces se ignoran en el día a día.

La perspectiva del coach es una oportunidad para ver los problemas desde otro ángulo.