Coaching en RRHH
CERÁMICA INDUSTRIAL MONTGATINA, se fundó en 1935 en Montgat (Barcelona), dónde diseña, fabrica y comercializa artículos de porcelana para el sector de la hostelería.En su Inicio fabricaba para el sector industrial y hogar. A partir de los años 60 la empresa dio un giro en sus objetivos de forma que se dirigió al sector hostelero. A partir del 1998 volvió a dar un giro focalizando sus esfuerzos al sector de la Alta Gastronomía.
Fue en este año (1998) cuando CIM empezó a trabajar junto a Ferran Adriá, la amistad personal y las inquietudes comunes en la cocina creativa hicieron que se creara conjuntamente la primera colección en el mercado (Colección “Ola”) que satisfacía esta nueva corriente gastronómica, la cocina de autor.
Desde entonces CIM trabaja con diseñadores de renombre y los cocineros más prestigiosos y nuestros productos se encuentran en los mejores restaurantes del mundo ya que estas piezas están muy pensadas y estudiadas para que el cocinero pueda realzar su creación.
Esta sólida presencia en la alta gastronomía y este premio ha sido posible gracias a la calidad en la realización del trabajo y por ende, de nuesto producto que ha sido conseguida gracias al desarrollo de las capacidades y habilidades personales de nuestros directivos que lideran la empresa desde el COACHING.
En CIM, cada directivo tiene su coach personal e individual tanto para trazar su crecimiento personal como para que descubran una visión diferente de cómo liderar, tanto con sus pares como con subordinados. Este liderazgo implica más escucha, reflexión antes de acción y un trabajo en interdependencia. También crear contextos para conversar y prevenir los conflictos.Con el coaching estamos consiguiendo estar abiertos a hacer un cambio de creencias en cuanto a nuestra manera de liderar.sintiendo más confianza entre ellos para conversar sobre sus problemáticas profesionales.
En estos momentos y gracias al coaching, Beatriz Casanovas directora de RR.HH en CIM y formada en Coaching con el Instituto Internacional OlaCoach, está impulsando desde el Departamento de RR.HH un papel fundamental en el liderazgo de la empresa aportando toda clase de herramientas para fortalecer a su personal en la tarea de crear estrategias conversacionales para superar los quiebres con los que se encuentran sus empleados, así que van a buscar a los coaches de RRHH, para nutrirse y conversan con ellos. Estos participan en las situaciones inspirándoles. El directivo ve que RRHH da pautas y les cuida. RRHH se encarga de devolver una mirada de responsabilidad al directivo, que se mira a sí mismo y no culpabiliza al otro de una situación no deseada.