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“Sueño sin acción es pura fantasía”…

09/03/10 20:48

hOla:
A través de ya más de 9 años de estar impartiendo formación en Coaching profesional, nos hemos encontrado bastantes personas que al comenzar a formarse en Coaching claman: “Esto se debería impartir en las escuelas” “Si cada niño tuviera la oportunidad de tener una educación académica impartida con las bondades del Coaching, sería la bomba” “Yo quiero esto para nuestros hijos” etc etc..

Hoy al ver el congreso”Niños para el 3 Milenio” www.armoniafestival.org anunciado, y leer sus primeras frases:
“Más de 30 profesionales, padres y madres expondrán nuevos puntos de mira para enfocar la educación de este Milenio. Padres y madres comprometidos, educadores activos, catedráticos universitarios, psicólogos y pedagogos innovadores compartirán sus experiencias para abrir puertas, ofrecer propuestas, aportar alternativas y crear enlaces para que la educación impulse su RE-EVOLUCIÓN
en este mundo global en pleno cambio.”

Nos hemos preguntado: y ¿donde están los Coaches? ¿Cómo hablar de innovación y proponer cambios alternativos a un sistema educativo muy anticuado sin contemplar también al Coaching?

Hace más de 80 años, en Roma, la primera mujer en recibirse como médico, María Montessori, tuvo una visión y creo el método educativo que lleva su nombre. Este método ha sido acogido internacionalmente ya desde hace varias décadas por la educación privada con gran éxito. No sabemos si este sistema se ha incluido en el sistema educativo estatal en algún país. María Montessori creía en el potencial de los niños, sabía que estas bellas criaturas eran seres que aprendían si se les estimulaba el aprendizaje con la máxima de: creo en ti, te respeto y por lo tanto, tú puedes. Se podría decir que Maria Montessori fue la primera coach en el sistema educativo…
Ya Sócrates creía en que todos tenemos en nosotros mismos el conocimiento y que lo que necesitamos es “pujarlo” (mayéutica)…

¿Y entonces qué ha pasado? Pues que a nuestros hijos se les a educado en bastantes casos con mucho amor, pero bajo la máxima de que hay que “instruir” “llenar el vaso vacío” cuando en toda la verdad lo que necesita el sistema educativo es, VER y RESPETAR el potencial en los niños que se acercan a la educación para que sean estimulados y desarrollados bajo principios como son los principios básicos del Coaching: Concienciación y Responsabilidad.

Querid@s lectores y Coaches, ahora hay una oportunidad. ¿Qué vais a hacer con ella? ¿Qué acciones a partir de YA vais a tomar para que el Coaching se mencione en conferencias como la descrita arriba?

¡Ánimo!! Acordaros que sueño sin acción es pura fantasía….sueño con acciones son logros.

Envíanos tu experiencia y lo publicaremos (No más de 500 palabras)

Lupita Volio
Socia-Directora
OlaCoach

``Me quejo...porque quiero´´

10/02/10 17:44

Ola,
No hace muchos días alguien, a quien considero que es una persona afortunada, me comentaba que le gustaría hacer más cosas de las que le gusta. Yo no pude por menos resistirme, dejando a un lado mi alma y mente de coach, y decirle lo afortunada que era haciendo lo que estaba haciendo ya. A la vez que me recordaba de la cantidad de gente que pasa por nuestros programas de coaching y que una vez que descubre algo que les encanta, en lugar de disfrutarlo y sacarle provecho, se fija más en lo que aún les falta. Algunos incluso te miran y piden con tristeza, como si tú fueras el responsable de no darles aún más.

Observo también que después de varios años, aún siguen buscando ese curso milagroso que les va a marcar toda la diferencia del mundo, como si lo que han hecho hasta ahora no fuera suficiente. Haciéndose de menos así mismo por no apreciar lo que tienen, y sobre todo por no aprovecharlo. Y con esta manera de pensar, entran en un bucle sin salida, pues una vez que han hecho ese curso que deseaban, al poco tiempo buscan otros, insatisfechos por lo que ya tienen, y siguen y siguen ahí. Sin practicar lo que recién han aprendido, esperando el milagro en unas horas de curso, porque no tienen tiempo para practicarlo. Buscan la pastilla milagrosa.

Cuando el que disfruta de lo que tiene, no solamente es feliz en el momento, sino que cuando tiene una oportunidad, cuenta con algo más de dinero o de tiempo, se lanza a por otro curso o aventura…y así sucesivamente. Hace lo mismo que el insatisfecho, pero con una gran diferencia. El feliz, lo aprovecho hasta que le surgió otra oportunidad. Y el infeliz se pasó el tiempo quejándose de lo que aún no tenía, viendo pasar oportunidades delante de sí mismo, lo que le hacía aún más infeliz, en lugar de aprovechar y disfrutar de lo que ya tiene. Y claro, así no hay pobre que sea feliz………ni tampoco rico.

Para ser feliz no hay que contentarse con lo que uno tiene, sino disfrutarlo! Aceptar no es claudicar. Aceptar es disfrutar de lo que tienes porque no puedes cambiarlo, es aprovechar lo que tienes hoy sin dejar de hacer algo para cambiarlo, si realmente quieres cambiar algo o mejorar algo en ti.

Cuando trabajo con algunos clientes que me plantean esta “insatisfacción” de sus circunstancias, normalmente lo más fácil es hacerles preguntas para que tomen conciencia de lo que tiene, y desde ahí seguir avanzando, pues es muy fácil mirar al frente y frustrarnos pensando en lo que nos falta, como mirar al pasado y pensar en lo que no hicimos. El pasado no lo puedes cambiar, aunque si puedes influir en la percepción que tienes del pasado, y el futuro tampoco puedes alterarlo, pero si te concentras en aprovechar y disfrutar el presente, entonces podrás influenciar en el futuro, y ser quien quieres ser en tu futuro sin renunciar a tu presente.

Y ojo! Obsérvate como piensas, pues así como piensas, así saldrán las palabras de tu boca. Y con ello, no solamente te convencerás aún más a ti mismo, tanto para lo positivo como para lo negativo, e influirás en otros con tus palabras, o cuanto menos, proyectarás en otros la imagen de insatisfacción que tienes por no aprovechar y disfrutar de tu presente.

Mi amigo, es una persona afortunada. Y yo también, por recordar hoy lo mucho que tengo sin dejar de mirar al futuro.

Cuéntanos tu experiencia: ¿Quién te ha recordado en estos días lo afortunad@ que eres? ¿Qué vas a hacer para recordarlo más a menudo?

Envíanoslo para que lo publiquemos en nuestros medios (No más de 500 palabras)

Jose L. Menéndez
Presidente
OlaCoach

Fotos Aegon!!

08/02/10 10:26

2009...año de ganancias

11/01/10 12:46

NOTA DEL EDITOR: “2009… año de Ganancias”

Hola,
Hemos dado perdidas! Seguramente sea la primera frase que muchos empresarios dirán al ver el resultado de fin de año. Este artículo quizás debería escribirlo y publicarlo en el 2012, cuando las cosas posiblemente anden bien, desde el punto de mira económico, aunque no estoy tan seguro desde el punto de vista de nuestra querida casa, llamada tierra.

A falta de los resultados oficiales de nuestro contable, estimo que en el 2009, hemos tenido pérdidas, económicamente hablando, y en el mejor de los casos quizás rallemos el cero (0) beneficios o cero perdidas. Que no siempre significa esto equilibrio.

El caso, es que antes de irnos de vacaciones el equipo de OlaCoach se juntó, y horas antes de juntarnos yo hacia una reflexión sobre el 2009, dándome cuenta de que habíamos tenido ganancias. Ganancias sobre un intangible, que sin la crisis no hubiéramos tenido ni de cerca.

Antes de explicar esto, quiero agradecer públicamente al gran equipo de OlaCoach, que gracias a ellos, y por ellos, hemos logrado tener un buen año 2009. Lupita, es increíble como hace re-encuadres, de lo negativo a lo positivo, de lo doloroso a lo fructífero, etc. Carmen, con su estado Zen, filtrando mis “desbocamientos” (así dicen ellos, cuando salgo por un martes y trece) para poder decir de manera emocionalmente inteligente, lo que a mi “desbocado” no me sale a veces. Sonia, con una energía desbordante, que bien canalizada (casi todo el año) nos ha aportado ideas, desafíos y un gran espíritu de lucha. Patricia, recién incorporada, que ha apostado por nosotros, como nosotros con ella por el futuro, y despunta un gran potencial, y Beatriz, la persona que hace que nuestro rinconcito de 132 metros cuadrados se mantenga como lugar agradable donde trabajar. Luego, también a colaboradores como Angel, Christian, Eduardo, Damian, Marilena, J. Miguel, Joan, José, Jorge, Paco, Jordi, Maria Antonia, Eva y varios otros con menores, pero importantes, apoyos que siguen apostando y haciendo cosas extras, que sin ellas, en tiempos difíciles, no lograríamos marcar la diferencia.

Este año, en el equipo de OlaCoach, hemos ganado mucho, pues hemos aprendido cosas que no hubiéramos aprendido sin la crisis, como es poner más humor a nuestro día a día, sin ello no sé como hubiéramos aguantado. O a mirar en detalles que antes no prestábamos atención, de organización, tiempo, maximización de recursos, etc.… y que no solo nos ha ayudado a salvar este año, sino también para mejorar nuestra eficacia, y ser más competitivos en un futuro. Además, nos ha puesto a prueba nuestros valores, y todos hemos superado con nota, hasta el punto de que nuestros clientes, entre los que estáis muchos de quienes leéis esta newsletter, no solo, creemos que, no habéis notado la crisis en OlaCoach, sino que nos habéis apreciado el esfuerzo que seguimos haciendo en calidad e innovación, incorporando elementos nuevos en la formación que recibís, y la atención que hizo decantaros por nosotros, e incluso seguir confiando después de muchos años.

Por ello, este pasado 2009, todo el equipo de OlaCoach, y en especial yo personalmente, sentimos que hemos ganado y crecido, hasta el punto que auguramos un 2010, quizás duro, pero sabiendo que podemos superarlo si mantenemos los fundamentos de lo que el 2009 nos ha demostrado que es posible. Por ello podemos decir que hemos ganado, al menos, diversión y desarrollo personal y profesional.

Cuéntanos tu experiencia, cuéntanos ¿Cuándo has vivido este 2009, qué te ha funcionado y/o qué has aprendido?

Envíanoslo para que lo publiquemos en nuestros medios (No más de 500 palabras)

Jose L. Menéndez
Presidente
OlaCoach

Vivir el presente

05/01/10 11:48

Muchas de las situaciones incomodas que se presentan en nuestras vidas tienen su origen en nuestra percepción espacio temporal de nosotros mismos. Es decir, con el momento en el tiempo y el espacio con el cual nos identificamos. Físicamente nos encontramos en el presente, pero mental y emocionalmente ¿Dónde nos encontramos?.
¿Experimenta usted estrés en su vida?, ¿Se preocupa usted tanto por el futuro que su presente se reduce a un simple medio de llegar allá?. El estrés es causado principalmente por estar aquí deseando estar allá, o lo que es lo mismo, estar en el presente, pero deseando estar en el futuro.
La consecuencia natural de pretender “estar” en el futuro cuando se existe en el presente, es una tensión interna que sentimos intenta separarnos. Y no podía ser de otra manera, pues energéticamente estamos proyectando nuestra energía hacía el futuro, cuando la necesitamos “aquí y ahora” para vivir nuestra vida plenamente.
¿Cómo saber si no estamos viviendo el momento presente plenamente?, sencillo, observemos nuestros pensamientos y sentimientos en este momento, y en todo momento.
Soltar el Pasado
Observe sus procesos mentales, y trate de establecer si sus pensamientos le hacen sentir culpable, orgulloso, resentimiento, angustia, rabia, odio, arrepentimiento, frustración, o auto compasión. Si logra identificar alguno de esos procesos, no solo está reforzando una falsa percepción de si mismo, pero además está acelerando el proceso de envejecimiento de su organismo, al permitir que una acumulación de emociones pasadas sobrecargue su sistema nervioso.
El pasado no es necesario, refiérase a él solo si es absolutamente relevante a su momento presente. Sienta el poder del momento presente al experimentar la totalidad de su Ser. Sienta su presencia.
¿Se preocupa usted?, ¿Se sorprende a si mismo con pensamientos que comienzan por “Si hubiera….”?. En ese caso está usted usando su mente para proyectarse a un futuro imaginario que no tiene manera de saber si alguna vez experimentará. Y por supuesto no hay manera de afrontar esa situación porque simplemente ¡No Existe!, no es más que una creación mental.
Pero, ¿Puede usted realmente pre-ocuparse?. Contrario a lo que pudiera pensar No puede. Una vez llegado el momento puede ocuparse, pero pre-ocuparse, ocuparse antes de tiempo, simplemente no es posible.
Y en cuanto a las frases que comienzan por “Si hubiera…”, hubiera es la conjugación verbal más inútil de nuestro lenguaje. Es muy parecida, en sus efectos, a “pre-ocuparse”, solo que esta vez la conexión está en el pasado. Cuando fue el momento tuvimos la oportunidad de ocuparnos, una vez pasado ese momento ya no hay “hubiera” que valga.
Las personas que incurren en estas practicas por lo general tienden a desarrollar y arrastrar sentimientos de culpa por el pasado, y de miedo, angustia y ansiedad por el futuro. Y, ¿Cuál cree usted que es el resultado?. Como consecuencia dejan pasar el momento presente, por no estar conectados con el aquí y ahora.
Lamentablemente una vida entera puede transcurrir de esa manera, y afortunadamente también hay maneras muy sencillas de superar ese estado.
Respirar Conscientemente
Una de las técnicas más sencillas para conectarnos con el presente se basa en tomar consciencia de nuestra respiración. De sentir como el aire entra y sale de nuestros pulmones, naturalmente, sin interferir con su flujo, como testigos silenciosos de ese proceso. Sentir como ese aliento energiza todo nuestro Ser.
Lo único que realmente necesita afrontar un ser humano en cualquier etapa de su vida real, contrario a lo que la mente con sus proyecciones imaginarias nos pueda hacer pensar, es este momento presente.
Pregúntese a si mismo ¿Qué problema existe aquí y ahora, en este mismo instante?, no el año próximo, o mañana, ni siquiera en los próximos cinco minutos. ¿Hay algo que no funcione en este instante?.
Luego de tomar consciencia de nuestra respiración y conectarnos con el presente, podemos sorprendernos al sentirnos extrañados ante las anteriores preguntas, pues naturalmente fluirá un no como respuesta.
Siempre se puede afrontar y resolver cualquier situación en el presente, pero el pasado quedó atrás, y el futuro aun no ha llegado. Al reconocer esto, automáticamente reconocemos también, como es natural, que ni siquiera tenemos que pensar en ocuparnos de otro momento que el presente, y comenzamos a vivir conscientemente cada instante de nuestra existencia.
A partir de ese momento las respuestas, la fortaleza, las acciones, los recursos, etc. estarán allí en el momento justo en que los necesitemos, no antes ni después, pero en el instante preciso en que formen parte de nuestro presente.
Dejar de Esperar
Si le agrada lo expuesto anteriormente esa vida puede ser suya en este mismo instante, solo tiene que dejar de esperar por ella. La realidad es que esa vidasiempre ha existido para usted, siempre ha formado parte de usted. El único detalle es que en vez de reconocerla y aceptarla, usted ha preferido sentarse a esperar que llegue.
Esperar es un estado mental. Básicamente este estado refleja que usted quiere el futuro, y no el presente. Que usted no quiere lo que tiene, pero si quiere lo que no tiene. Rechaza lo que ha creado, y desea lo que aun no alcanza.
Este estado mental de espera, inconscientemente crea conflictos internos entre su aquí y ahora donde no quiere estar, y el futuro que ha imaginado y proyectado en su mente que es donde quiere estar. Esto influye adversamente en su calidad de vida, pues como resultado deja escapar el presente, que es el único instante en el que puede hacer realidad sus sueños.
Un ejemplo muy común es esperar por la prosperidad. La prosperidad no puede llegar en el futuro. Cuando le hacemos honor a nuestra realidad presente reconociéndola y aceptándola completamente, lo que somos, donde estamos, y lo que hacemos en este instante; aceptamos totalmente lo que tenemos, y de esa manera pasamos a ser agradecido por lo que tenemos, agradecidos por lo que somos, y agradecidos por lo que hay.
El agradecimiento por el momento presente, y por la plenitud de la vida aquí y ahora es la verdadera prosperidad. En el presente, aquí y ahora, en este preciso instante. Al poco tiempo, esa prosperidad comenzará a manifestarse en cada aspecto de su vida
La próxima vez que se sorprenda a si mismo en un estado mental de espera, tome consciencia de su respiración, y conéctese nuevamente con el presente. Permítase ser y disfrute siendo. Si usted está presente, no tendrá necesidad de esperar por nada.
Un detalle que contribuye a mantenernos conectados con nuestro presente, es mantenernos alertas de nuestros hábitos, especialmente aquellos que nos niegan el momento presente, como por ejemplo el descontento.
A medida que nos mantenemos alertas y conscientes de nuestros estados mentales y emocionales, es cada vez más sencillo percibir cuando nos estamos conectando con el pasado o el futuro, o lo que es lo mismo, el inconsciente, y eso nos permite despertar del sueño del tiempo y reconectarnos con el momento presente para vivirlo plenamente.
El descontento proviene de una falsa identificación de nuestro ser con una realidad que solo existe en nuestra mente. Y a medida que constantemente vivamos plena y conscientemente en el presente, le estaremos dando permiso a la plenitud de manifestarse en nuestra vida.
El Poder del Ahora
El poder de obrar, de crear, y de hacer realidad nuestros sueños se encuentra en el momento presente. En la medida que nos conectamos conscientemente y permanecemos en el presente, nos conectamos con ese poder, desde el cual podemos manifestar la más maravillosa realidad que seamos capaces de imaginar.
Préstele atención al presente, tome consciencia de sus pensamientos, sentimientos, palabras, y acciones, de sus reacciones, de sus humores y sus deseos a medida que ocurren en el presente. Conviértase en un observador silencioso de si mismo, obsérvese sin emitir juicio alguno, pero aceptándose tal como es.
Mientras más atención le presta al presente, más lo energiza, y más fácil es permanecer conectado y viviendo en el momento presente, empleando el poder del ahora para expresar la plenitud de nuestro ser.
¡Que Disfrute Su Presente!

Fuente: http://www.helios3000.net/desarrollo/vivir_el_presente.shtml

Soy etico o tengo etica

15/12/09 12:12

Desde hace unos meses formo parte de la comisión de Ética de la ICF España, y recién acabo de ser confirmado como miembro de la ICF Mundo en la Comisión de Ética y Estándares para el 2010.

Mi padre era de los de entonces, como muchos otros y en gran parte debido a los tiempos que le tocó vivir, con un marcado carácter donde la ética y los valores predominaban sobre el día a día. Si algo se cruzaba en el camino, echaban mano a su bolsillo de valores, y ahí encontraban la respuesta, o al otro bolsillo de ética, y con uno u otro, tenían claro que elección tomar en la vida. El desafío con esa manera de operar, es que lo hacían también con gran dosis de orgullo, y que cuando tenían que sopesar una situación que les creaba contradicción interna, el orgullo salía a relucir y el daño que se infringían a sí mismos era tan grande o más que el que infringían a sus herederos.

Hoy, a mis 46 años de edad, echo la vista atrás y miro como el que mira una foto que le hace sentir cosas, pero sabe que son del pasado, y aun así esos sentimientos nos tocan en heridas del presente que creíamos ya curadas. Está ética y valores que rigurosamente heredé tanto del pasado histórico como de mis padres.

Veo también, cómo algunos valores se han transformado en el tiempo, o cuanto menos han bajado en la escala de prioridades de la mayoría. Al fin y al cabo, la mayoría son los que marcan los valores de una época de una comunidad. Sin embargo, me guste o no, tengo una herencia, diluida en el tiempo que vivo y transmito.

Quizás esa parte mía de intentar ser justo, heredara de unos padres que intentaban ser ecuánimes con todos sus 13 hijos, es la que mi hizo ser arbitro de baloncesto, y quizás esa parte de respetar a las personas es la que me hace enfrentarme a veces con aquellos que no respetan a otros. Quizás al recibir una bofetada cada vez que me pillaban en una mentira, es lo que ahora hace que me sienta mal cuando detecto mentiras de otros. Quizás esa parte mía de aceptar la responsabilidad de lo que me pasa, es la que hace que me cueste aceptar con dificultades a quienes intentan hacerme responsable de sus desdichas, quizás esa parte mía de valorar lo que obtienes con esfuerzo, es lo que me hace mirar mal a quienes obtienen algo aprovechándose de otros. Quizás la ética la pronunciamos de puertas para afuera, pero negociamos con nuestros valores de puertas para adentro, y así no discutir con nadie, claudicando nuestros valores, o es para ganar más dinero? Como si esto justificara el olvido de un valor y de la ética, de la que entonces solo nos acordamos cuando otros nos hacen lo que nosotros debimos haber evitado hacer?

No sé si soy ético o tengo ética. Solo sé que en mis imperfecciones también sufro cuando me doy cuenta que quizás no fui o no practiqué algo con tanta ética. Como si esta se pudiera pesar al kilo. Al fin y al cabo, a quien le importa? A mí! Pero también sé, que imperfecto como soy, si no vivo y defiendo la ética y los valores, como hicieron nuestros padres, quien entonces ofrecerá excusas a aquellos otros para que sacando mis defectos justifiquen su falta de ética y valores?

Si no soy capaz de decir que alguien está haciendo algo no ético, por miedo a perder su amistad (menuda amistad), o perder oportunidades económicas, entonces mejor me quedo callado tirando piedras y escondiendo la mano. Seguro que defendiendo la ética y los valores entre todos, evitaríamos sanguijuelas que nos chupan nuestras comodidades, evitaríamos vivir como anestesiados ante nuestro planeta=casa que se muere poco a poco, o contra el hambre que se vive incluso a pocos kilómetros de nosotros.

Cuéntanos tu experiencia, cuéntanos ¿Cuándo has vivido una experiencia que iba en contra de tus valores o ética? ¿Quién te apoyó a ser ético o contra los no éticos?

Envíanoslo para que lo publiquemos en nuestros medios (No más de 500 palabras)

Jose L. Menéndez
Presidente
OlaCoach

Esto es el Exito

25/11/09 18:51

Yo creo que el éxito no está en lo económico. Yo creo que una persona no es de éxito porque le va bien en los negocios o le va bien profesionalmente o saca 10 en la escuela. Creo que eso es lo que menos vale. Lo que vale es tener los pies en la tierra, la familia – el concepto de familia-, los amigos. Apreciar las cosas que tienen valor verdadero, no material, no físico necesariamente”.
El éxito no tiene que ver con lo que mucha gente se imagina. No se debe a los títulos nobles y académicos que tienes, ni a la sangre heredada o la escuela donde estudiaste. No se debe a las dimensiones de tu casa o de cuantos carros quepan en tu garaje.
No se trata de si eres jefe o subordinado; o si eres miembro prominente de clubes sociales. No tiene que ver con el poder que ejerces o si eres un buen administrador o hablas bonito, si las luces te siguen cuando lo haces. No es la tecnología que empleas. No se debe a la ropa que usas, ni a los grabados que mandas bordar en tu ropa, o si después de tu nombre pones las siglas deslumbrantes que definen tu estatus social. No se trata de si eres emprendedor, hablas varios idiomas, si eres atractivo, joven o viejo.
El éxito… Se debe a cuánta gente te sonríe, a cuánta gente amas y cuántos admiran tu sinceridad y la sencillez de tu espíritu.
Se trata de si te recuerdan cuando te vas. Se refiere a cuanta gente ayudas, a cuanta evitas dañar y si guardas o no rencor en tu corazón. Se trata de que en tus triunfos estén incluidos tus sueños. De si tus logros no hieren a tus semejantes. Es acerca de tu inclusión con otros, no de tu control sobre los demás.
Es sobre si usaste tu cabeza tanto como tu corazón, si fuiste egoísta o generoso, si amaste a la naturaleza y a los niños y te preocupaste de los ancianos.

Es acerca de tu bondad, tu deseo de servir, tu capacidad de escuchar y tu valor sobre la conducta. No es acerca de cuantos te siguen si no de cuantos realmente te aman. No es acerca de transmitir, si no cuantos te creen si eres feliz o finges estarlo.
Se trata del equilibrio de la justicia que conduce al bien tener y al bien estar. Se trata de tu conciencia tranquila, tu dignidad invicta y tu deseo de ser mas, no de tener más.
ESTO ES ÉXITO.

Fuente: tucoach,.com

Parte 7 Conclusiones

16/11/09 09:45

El coachin es un nuevo paradigma, en donde exige un nuevo conjunto de competencias entre las que se incluyen las gerencias de las personas y las tareas. Evers, Rush y Berdrow (1998), definen competencia como “Asegurar que se realice el trabajo que debe ser realizado, por las personas apropiadas y midiendo y evaluando los resultados, contrastándolos con los objetivos prescritos.
Gerenciar las personas va mas allá de la supervisión de la asistencia, la puntualidad y la eficiencia. Incluye llevar a la gente a lograr los mas altos niveles de productividad exigidos por el ambiente competitivo. Para alcanzar estos niveles, se requiere de compromiso, orientación a las metas, alineación en el propósito, motivación y percepción de igualdad y justicia. Esto implica involucrar, compartir, aprobar y guiar. Aquellos que son supervisados necesitan tener un sentido de dirección y los recursos requeridos para lograr sus tareas. Necesitan la autoridad para tomar decisiones a tiempo y aprovechar oportunidades. Igualmente necesitan la información para evaluar sus resultados.
Hoy en día, la gerencia de las personas y de las tareas esta basada en un modelo de beneficios mutuos y de cooperación. Hay un fuerte sentido deresponsabilidad social por el bienestar de los empleados.
La gerencia de las personas y de las tareas incluye: coordinación, toma de decisiones, liderazgo influencia, planificación y organización, así como el manejo de conflictos.
La situación actual de nuestra economía y el desarrollo del mercado global, hacen imperiosa la actualización permanente y crecimiento de una fuerzalaboral altamente calificada y motivada. Para el logro de esto, las empresas están descubriendo que las competencias de Supervisores y Gerentes deben cambiar. Con el objeto de obtener un máximo desempeño de la fuerza de trabajo, mas que jefes necesitamos “coaches”.
Como Gerentes o Supervisor, su rol es muy parecido al de un coach de cualquier equipo deportivo. Todos los miembros de su equipo tienen diferentes talentos y distintos niveles de habilidades. Por eso se es responsable de lograr resultados con esa mezcla especial de personas, es decir, mantenerlos, inspirados, motivados y trabajando juntos para el logro de los objetivos de su organización.
Los mejores coaches son aquellos que saben como motivar a los demás para que tengan éxito en su desempeño laboral, como mantener el esfuerzo para el logro de los objetivos, como creer en si mismo y como sobreponerse a los fracasos.

Experiencia de la 1ª Jornada del Día Solidario de OlaCoach

15/11/09 22:09

20 personas acudieron a esta llamada de voluntariados para ofrecer su tiempo, su escucha, su apoyo, su cariño a personas que tienen menos posibilidades.

Nos dividimos en dos grupos. Un grupo fue a la Residencia de Ancianos Fundación Catalina Suarez, y el otro grupo estuvo repartiendo desayunos y compartiendo con indigentes.

Participaron, alumnos, amigos y amigos de sus amigos de OlaCoach y todo el equipo de OlaCoach, asistidos por el equipo de AMATEO.

Aquí os compartimos varios testimonios de esta jornada que sin duda nos ha aportado tanto a nosotros como a quienes participaron en ella.

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Nada mejor para comprender nuestras verdaderas necesidades y valores que plantearnos, al menos una vez en la vida, el acercarnos a una persona desconocida con el ánimo de escucharla sin juzgar. Si la escucha es empática y reflexiva, si intentamos entender y aprender, puede que sea una de las experiencias que más nos hablen de nosotros mismos. Una gran oportunidad de conocernos mejor.
Carmen Cayuela

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Hola Lupita, me preguntas que queda en mi de la experiencia del sábado, y esto es que tengo mas fuerza, energía, y me sorprendido a mi misma poniendo en claro los comportamientos que no me gustan o me dañan, en conclusión la experiencia me ha dado energía y fuerza para alejar de mi lo que me daña, aunque mede susto.
Gracias por esta oportunadad, por conoceros a TI Y tu Esposo. y ese grupo de maestros.
Bsssss Mª eugenia.

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¡Hola!
Os transmito mis sensaciones después de la experiencia vivida el pasado sábado.

Me marché pensando que lo que recibí es mucho más importante que lo que pude dar. Aprendí que en la vida lo más importante es la actitud con la que encaramos las situaciones y que por difícil que todo parezca, siempre se puede encontrar algún aspecto positivo. Y me reafirmé en un pensamiento que me acompaña desde hace mucho tiempo: y es que si perdemos las ilusiones, empezamos a morir lentamente.

Así que os doy las gracias por haber organizado esta jornada y confío en seguir participando en una próxima ocasión.
Un abrazo fuerte, María Antonia

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Quien crea que tiene problemas, que participe en una jornada solidaria… seguro que los problemas desaparecen, porque ayudando a otros se recibe, con creces, más de lo que se da. Mi resumen de la jornada se lo dedico a tres grandes ancianos tertulianos con quienes compartí unas horas en la Fundación Catalina Suárez y que me honraron con su grandísima generosidad: Pedro (ciego de nacimiento y experto en flamenco y copla), Antonio (ciego desde hace 8 años, persona muy viajada y culta), Matilde (con problemas de memoria y un poco sorda, habla francés y canta a Edith Piaf).
Michael Thallium

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Hola!!
Fue una bonita y enriquecedora experiencia, que nos aportó mucho más de lo que dimos.
Descubrí que hay una gran conciencia de voluntariado entre mucha gente y nunca es tarde para que el resto nos unamos.
Lola

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Hola
Para mí fue una jornada de descubrimiento y concienciación de las necesidades de la gente de la calle en donde se activó una tecla en mí de solidaridad y apoyo desinteresado y que a partir de ahora quisiera repetir más a menudo.
Patricia Di Gerónimo

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Lupita, José Luís, en esta acción he visto como la filosofía del coaching unida a los valores de vuestra escuela OLACOACH, os han llevado a realizar este “Día Solidario de Olacoach” nos habéis dado una oportunidad a todas esas personas que estamos a vuestro alrededor para vivir una experiencia siempre inolvidable, en mi caso he visto como tanto los indigentes como nosotros, cambiábamos nuestra manera de mirarnos según íbamos estando mas en contacto, tanto ellos como nosotros, nos hemos llevado un gran regalo, hemos roto algunas barreras que espero seguir rompiendo día a día, estando cada vez mas cercano a ellos, todavía me queda mucho por aprender.
Antonio Mateo Santana

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Hola a todos,
Os expreso los sentimientos que me invadieron el sábado en compañía de nuestros mayores.

Pude experimentar un grado de felicidad personal muy intenso,notaba como se iba llenando uno de tantos vacíos que tenemos en nuestro interior y que solo se pueden llenar con acciones como estas, que es, la de acompañar a nuestros mayores,esas personas que piden tan poco y a cambio dan tanto,como es una sonrisa.
Para mi fue una experiencia muy positiva y confío que en un futuro no muy lejano podáis contar con mi presencia en experiencias similares.

Saludos.
Tomás

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Una buenísima experiencia, donde crees que vas a dar y resulta que recibes. Rompes la barrera de hablar y escuchar a gente que normalmente está en la calle durmiendo y que nunca te has atrevido a intentar conocer, dejando atrás esos juicios que tanto nos cuesta abandonar.
Muchas gracias por darme la ocasión.
Sonia P.

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Cuéntanos tu experiencia, cuéntanos ¿Cuándo has vivido una experiencia que iba en contra de tus valores o ética? ¿Quién te apoyó a ser ético o contra los no éticos?

Envíanoslo para que lo publiquemos en nuestros medios (No más de 500 palabras)

Jose L. Menéndez
Presidente
OlaCoach

Parte 6:Coaching y el arte del management

11/11/09 10:12

El manager es visto como un capitán de equipo, padre, comandante, modelo, fuente de sabiduría, guía, instructor, facilitador, iniciador, mediador, navegante, piloto de barco, y todo lo demás, mezcla de enfermera y Atila el Conquistador. Pedimos que vean al manager como a un coach, como al creador de una cultura para el management efectivo, lo que a su vez genera el contexto para el buen coaching.
Ver al manager como coach y como creador de una cultura para el coaching es un nuevo paradigma para el management. Por paradigma entendemos una serie de presunciones, verdades cotidianas y sabiduría convencional acerca de la gente y el trabajo en las organizaciones. El paradigma prevalente tiene que ver con el control, el orden y la obediencia, lo que tiene como consecuencia que la gente sea convertida en objetos, medida y usada. El coaching en cambio, apunta a descubrir acciones que le dan poder a la gente para contribuir más plena y productivamente, con menor alineación que la que implica el modelo de control.
Vemos el coaching no como una subespecie del management sino como su núcleo esencial, cuando los manager son realmente efectivos, lo que está ocurriendo es coaching, tanto que proponemos que el coaching pude ser la diferencia esencial entre el manager ordinario y el extraordinario.
La esencia del management efectivo es tan elusiva como la esencia del arte. No podemos explicarlo después que ha ocurrido. Sin embargo el saber convencional sostiene que los managers son más efectivos cuando aprenden las técnicas, principios y reglas prescriptos.
El presupuesto de que podemos saber, prescriptivamente, qué es lo que produce perfomance y que podemos controlar todos esos factores y variables son las principales barreras para lograr mejores resultados.
El management efectivo continúa siendo esencialmente un arte-el arte de “lograr que las cosas sean hechas por medio de las personas”. Pensar en el management como en un arte-más que como en una serie de técnicas- es potencialmente más fructífero, ya que lo reconoce como a algo más que a un mero conjunto de técnicas explícitas. Verlo como un arte implica invención más que conformidad, práctica más que prescripción, sabiduría más que mero conocimiento.
Cuando se observa lo que hace un manager efectivo, vemos con claridad que a un manager en acción se parece mucho a observar a un artista en acción
Los managers que le prestan atención a lo que está ocurriendo obtienen mejores resultados que los que intentan aplicar técnicas aprendidas de memoria, recetas fijas y modelos racionales.
El resultado del trabajo depende de la calidad de la comunicación (hablar y escuchar) entre el manager y su gente.
La efectividad del manager surge del nivel de asociación que se crea entre él y las personas con quienes, a través de quienes y por quienes es hecho el trabajo y se generan los resultados.
Los managers efectivos son hábiles para generar un clima organizacional que le dé poder a su gente. El management puede ser visto esencialmente como un arte basado en las personas que enfoca en la creación y mantenimiento de un clima, un medio y un contexto que le posibilita a la gente el logro de los resultados y logros deseados. El coaching, tal como usamos el término, se refiere a la actividad de crear, por medio de la comunicación, el clima, medio y contexto que le otorga poder a los individuos y equipos para generar resultados.
Además de estudiar el modelo de los grandes coaches, ¿Qué puede hacer un gerente para transformarse en un buen coach en un contexto de negocios? La respuesta, por supuesto, depende del paradigma. En el paradigma prevalente, es probable que la respuesta sea casi técnica: ¿Qué acciones causales producen qué efectos específicos? En el nuevo paradigma del coaching, la respuesta es: escuchar, especialmente para el compromiso y para la posibilidad de acción proveniente de ese compromiso. Escuchar es el medio primario para proveer el contexto necesario para el compromiso, la posibilidad y la acción relevante. Priorizar la escucha en lugar del control constituye un cambio en sí mismo.
Nuestra comprensión del poder de la relación de coaching se basa en considerar que representa un cambio fundamental en nuestra manera actual de pensar la efectividad en management. Este cambio nos da la posibilidad de un extraordinario aumento de la efectividad, siempre y cuando estemos dispuestos a poner en tela de juicio algunas de nuestras formas habituales de pensar el management.
Se trata de cambiar desde un paradigma preocupado por la autoridad jerárquica, el orden y el control (además de una motivación basada en la inseguridad) a uno basado en la asociación para el logro de resultados y el compromiso de colaborar en lograr nuevas posibilidades más que en mantener viejas estructuras. Estamos pegados a un modelo que intenta controlar y, más concretamente, especificar la conducta de los empleados para mejorar la efectividad, productividad y competitividad. Lo que falta son personas comprometidas a lograr excelentes resultados y con poder para hacerlo, y ese es el objetivo del coaching.
Durante mucho tiempo los managers han buscado una manera de señalar cuales son las habilidades que constituyen el
elusivo “arte” del management.
El coaching captura estos rasgos esenciales de un modo que le permite a la gente cambiar el paradigma de control/orden/prescripción por uno diseñado para reconocer y darle poder a las personas en acción. Crea un nuevo contexto para el management, uno que promueve una genuina asociación entre managers y empleados de modo que ambos puedan lograr más que hasta el momento habían imaginado desde la perspectiva de nuestra cultura de management tradicional.
El coaching se presenta como una conversación que crea esa nueva cultura, no como una técnica dentro de la vieja cultura. Se produce dentro de un tipo particular de relación entre el manager y sus empleados.
Diferencias Entre Gerentes Y Coaches
El coaching y el empowerment no son sólo lindas ideas que resultan buenas para la gente. Se están convirtiendo en una necesidad estratégica para compañías comprometidas con el éxito. Siempre necesitaremos del gerenciamiento, sin embargo su estilo se está virando del control y la predicción, al empowering y la creación del futuro que queremos.
A menudo pensamos en el coaching como algo relacionado con los deportes o las artes ligadas a la interpretación, como el director de una obra de teatro o de una orquesta. El interés y el entusiasmo por llevar el coaching al ámbito de las organizaciones de negocios es algo reciente. Existe, sin embargo, mucha confusión acerca de lo que el coaching realmente es, cuales son sus diferencias con respecto al gerenciamiento y cómo hacer de él algo realmente singular.
El coaching es un paradigma diferente, un contexto distinto para que las cosas sean logradas en trabajo en equipo. El coaching requiere una nueva manera de observar, una nueva manera de pensar y una nueva “manera de ser”.
Aunque muchos gerentes pueden ser además, y de un modo natural, buenos coaches, tradicionalmente existen algunas diferencias fundamentales.
La economía global y la competencia han “cambiado el juego”. Hoy las compañías no se pueden dar el lujo de controlar todo desde arriba. Las compañías que tienen éxito son aquellas que pueden responder rápidamente a los cambios de los mercados, tecnologías, políticas gubernamentales y actitudes sociales.
Esta clase de capacidad para el cambio no puede ser programada efectivamente dentro de sistemas y procedimientos.
Las organizaciones necesitan gente que pueda pensar por sí misma y responder instantáneamente a lo que se necesita y desea, como en una competencia internacional.
Por lo tanto las diferencias entre GERENTES Y COACHES son:
Los gerentes ven su rol como el de dirigir y controlar la performance de su gente, para obtener resultados predecibles. Los coaches ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtenga resultados sin precedentes.
Los gerentes tienen objetivos y están generalmente enfocados en objetivos previamente definidos. Los coaches están orientados a los compromisos de la gente que coachean y, alinean los objetivos con los objetivos comunes de la empresa.
Los gerentes tratan de motivar a la gente. Los coaches insisten en que la gente se motiva a sí misma.
Los gerentes son responsables por la gente que dirigen. Los coaches demandan que la gente que coachean sea responsable de sí misma y del juego que están jugando.
Los gerentes obtienen el poder de la autoridad de su cargo. Los coaches los obtienen de sus relaciones con la gente que ellos coachean y de sus compromisos mutuos.
Los gerentes piensan qué es lo que anda mal y porqué suceden las cosas. Los coaches están mirando desde el futuro crear un contexto de compromiso para una nueva realidad y buscan lo que “está faltando”.
Los gerentes miran el futuro basados en sus mejores predicciones. Los coaches miran desde el futuro como una posibilidad, en el contexto de un compromiso para crear realidad.
Los gerentes lideran equipos. Los coaches crean posibilidades para que otros lideren.
Los gerentes determinan qué puede hacer el equipo. Los coaches hacen compromisos irrazonables y luego planean como realizarlos.
Los gerentes solucionan problemas frente a los límites y obstáculos. Los coaches usan los límites y obstáculos para declarar quiebres y obtener resultados sin precedentes.
Los gerentes se focalizan en técnicas para que la gente haga el trabajo. Los coaches proveen una manera de ver posibilidades y de elegir por sí mismos.
Los gerentes usan premios y castigos para controlar conductas. Los coaches confían y permiten a los coachees que decidan su propia conducta.
Los gerentes son razonables. Los coaches irrazonables.
Los gerentes piensan que la gente trabaja para ellos. Los coaches trabajan para la gente que coachean.
A los gerentes les puede gustar o no la gente que conducen. Los coaches aman a la gente que coachean les gusten o no.
Los gerentes buscan resultados y pueden estar de acuerdo o no con las razones por las que suceden. Los coaches buscan resultados y observan si las acciones son consistentes con los compromisos de la gente.
Los gerentes mantienen y defienden la cultura organizacional existente. Los coaches crean una nueva cultura.
Las organizaciones necesitan gente que pueda pensar por sí misma, que sea responsable de todo lo que ocurre en su empresa porque así lo sienten. El Coaching se ha transformado en una necesidad estratégica para compañías comprometidas a producir resultados sin precedentes.

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